Andreas Scheibe

Business-Coach

Ich helfe Geschäftsführern und Führungskräften aus der Baubranche

"Ich zeige Dir, wie Du täglich 2 Stunden mehr Zeit findest und stärkere Wirkung entfaltest ohne weitere Nachtschichten und ohne Stress!"

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Entschleunige Deinen Projektalltag!

So, dass du sehr viel wirksamer wirst in deinem TUN.

Bei diesem Mentoring geht es nicht darum unbedingt das Programm mit Teilnehmern zu füllen, sondern....

Dieses Mentoring richtet sich ausschließlich an die Menschen, die den absoluten Willen haben, die Inhalte anschließend in die Praxis umzusetzen! Ich zeige Dir praxiserprobte und über Jahre funktionierende Methoden...

...wie Du den Projekterfolg steigerst!

...wie Du deine Tage gelassener mit weniger Stress erlebst!

Hier wirst Du keine Märchengeschichten vom schnellen Veränderungsprozess hören, sondern erfährst die harten Fakten...und zwar die, die zum Projekterfolg führen und DIR Zeit schenken!

Fakt ist: Die Plätze sind begrenzt, denn ich möchte dieses Mentoring zu etwas Besonderem machen und auf jede Frage eine ehrliche Antwort geben können!

Die 7 Handlungsfelder für wirksamere Bauabläufe

Nach 4 erfolgreichen Unternehmen und über 200 Mio € Projekterfahrung sind das die ergebniswirksamen Handlungsfelder

  • 1

    Das Einfordern der Auftraggeber-Leistungen

    "Der Bauherr ist inkompetent.", so der Bundesrechnungshof in seiner Studie zu den großen schieflaufenden Bau-Projekten in Deutschland. Du musst wissen, was der Auftraggeber wann entscheiden muss.

  • 2

    Das Kennen der Auftragnehmer-Leistungen

    Deine Pflichten und Rechte sind klar durch gesetzliche Leitplanken definiert. Warum kennst du diese nicht? Ganz einfach: weil in unserer fachlichen Ausbildung (Monteure, Meister, Techniker, Ingenieure) kein Lehrinhalt dafür vorgesehen ist.

  • 3

    Vertragstermine versus Bauzeitenplan / Planung der Planung

    Termindruck beherrscht die Baustelle. Doch meistens zu Unrecht. Du solltest die Zusammenhänge zwischen Vertragsterminen und Bauzeitenplänen kennen und deine Personaldisposition entsprechend lenken.

  • 4

    Umgang mit Störungen

    Bauablaufstörungen gibt es im Einfamilienhaus wie im Großprojekt. Sie kommen immer vor. Immer häufiger, da der Fachkräftemangel bei allen Projektbeteiligten durchschlägt. Der professionelle Umgang mit diesen Störungen ermöglicht die finanzielle und terminliche Freiräume.

  • 5

    Aufmaß und Abrechnung

    Das regelmäßige Abrechnen von erbachten Leistungen ist lebensnotwendig. Du solltest alle erbrachten Leistungen abrechnen, die von Dir gefordert sind. Oft kennen viele nicht mal die gesamten Leistungen, die abrechenbar wären.

  • 6

    Erstellung von Nachträgen

    Nachtragserstellung und Prüfung von Nachträgen ist die wichtigste Aufgabe im gestörten Bauablauf. Aufgrund der Inkompetenz des Bauherrn ist der richtige Umgang hier entscheidend für den Projekterfolg.

  • 7

    Persönliche Zeitplanung

    Deine Zeit ist endlich. Je nach Lebensalter hast Du vielleicht "nur" noch ein paar wenige Jahre bis zum Ende Deiner Arbeitsphase! Die Richtung ist wichtiger als die Geschwindigkeit. Du lernst, welche Richtung in Bauprojekten einzuschlagen ist, damit Du Gelassen und Entspannt zum Projekterfolg kommst.

Ich helfe Geschäftsführern und Führungskräften aus der Baubranche

Wie Du mehr Wirkung und mehr Gelassenheit in Bauprojekten entwickelst...

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Der Prozess