Führungskräfte in der Baubranche fallen nicht vom Himmel

"Wie du als Führungskraft 2 Stunden mehr Zeit findest und stärkere Wirkung entfaltest ohne Überstunden und mit weniger Stress!"

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Entschleunige Deinen Projektalltag!

So, dass du sehr viel wirksamer wirst in deinem TUN.

Bei diesem Mentoring geht es nicht darum unbedingt das Programm mit Teilnehmern zu füllen, sondern....

Dieses Mentoring richtet sich ausschließlich an die Menschen, die den absoluten Willen haben, die Inhalte anschließend in die Praxis umzusetzen! Ich zeige Dir praxiserprobte und über Jahre funktionierende Methoden...

...wie Du den Projekterfolg steigerst!

...wie Du deine Tage gelassener mit weniger Stress erlebst!

Hier wirst Du keine Märchengeschichten vom schnellen Veränderungsprozess hören, sondern erfährst die harten Fakten...und zwar die, die zum Projekterfolg führen und DIR Zeit schenken!

Fakt ist: Die Plätze sind begrenzt, denn ich möchte dieses Mentoring zu etwas Besonderem machen und auf jede Frage eine ehrliche Antwort geben können!

Die 7 Handlungsfelder für wirksamere Bauabläufe

Nach 4 erfolgreichen Unternehmen und über 200 Mio € Projekterfahrung sind das die ergebniswirksamen Handlungsfelder

  • 1

    Das Einfordern der Auftraggeber-Leistungen

    "Der Bauherr ist inkompetent.", so der Bundesrechnungshof in seiner Studie zu den großen schieflaufenden Bau-Projekten in Deutschland. Du musst wissen, was der Auftraggeber wann entscheiden muss.

  • 2

    Das Kennen der Auftragnehmer-Leistungen

    Deine Pflichten und Rechte sind klar durch gesetzliche Leitplanken definiert. Warum kennst du diese nicht? Ganz einfach: weil in unserer fachlichen Ausbildung (Monteure, Meister, Techniker, Ingenieure) kein Lehrinhalt dafür vorgesehen ist.

  • 3

    Vertragstermine versus Bauzeitenplan / Planung der Planung

    Termindruck beherrscht die Baustelle. Doch meistens zu Unrecht. Du solltest die Zusammenhänge zwischen Vertragsterminen und Bauzeitenplänen kennen und deine Personaldisposition entsprechend lenken.

  • 4

    Umgang mit Störungen

    Bauablaufstörungen gibt es im Einfamilienhaus wie im Großprojekt. Sie kommen immer vor. Immer häufiger, da der Fachkräftemangel bei allen Projektbeteiligten durchschlägt. Der professionelle Umgang mit diesen Störungen ermöglicht die finanzielle und terminliche Freiräume.

  • 5

    Aufmaß und Abrechnung

    Das regelmäßige Abrechnen von erbachten Leistungen ist lebensnotwendig. Du solltest alle erbrachten Leistungen abrechnen, die von Dir gefordert sind. Oft kennen viele nicht mal die gesamten Leistungen, die abrechenbar wären.

  • 6

    Erstellung von Nachträgen

    Nachtragserstellung und Prüfung von Nachträgen ist die wichtigste Aufgabe im gestörten Bauablauf. Aufgrund der Inkompetenz des Bauherrn ist der richtige Umgang hier entscheidend für den Projekterfolg.

  • 7

    Persönliche Zeitplanung

    Deine Zeit ist endlich. Je nach Lebensalter hast Du vielleicht "nur" noch ein paar wenige Jahre bis zum Ende Deiner Arbeitsphase! Die Richtung ist wichtiger als die Geschwindigkeit. Du lernst, welche Richtung in Bauprojekten einzuschlagen ist, damit Du Gelassen und Entspannt zum Projekterfolg kommst.

Ich helfe Geschäftsführern und Führungskräften aus der Baubranche

Wie Du mehr Wirkung und mehr Gelassenheit in Bauprojekten entwickelst...

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Der Prozess

Du musst Dich für das Coaching bewerben!

Mittlerweile bewerben sich mehr Führungskräfte und Chefs für das Coaching, als wir aufnehmen können. Deshalb können wir selbst entscheiden, mit wem wir zusammenarbeiten und mit wem nicht.

Um herauszufinden, mit wem wir zusammenarbeiten können und mit wem wir wirklich gute Ergebnisse erzielen, haben wir einen Bewerbungsprozess entwickelt. Nur ein kleiner Teil wird am Ende mit in das Coaching aufgenommen und von uns zur wirksameren Führungskraft begleitet.

Das sind unsere Traumkunden, bei denen wir garantieren können, dass sie mit unserer Hilfe ihre Ziele erreichen werden. Sie entwickeln sich immer weiter, haben niemals ausgelernt und investieren in sich und ihr Unternehmen.

Wenn du denkst, dass du den Anforderungen gerecht wirst, dann durchlaufe bitte den folgenden Prozess:

  • Bewirb dich für einen Platz im Führungskräfte- und Chef-Coaching. (Die Bewerbung ist 100% kostenlos und unverbindlich für dich)
  • Deine Bewerbung wird von uns geprüft und wir werden dich für ein Beratungsgespräch kontaktieren, in dem wir schauen, wie wir dir in deiner aktuellen Situation genau weiterhelfen können.
  • Nachdem wir dich und deine aktuelle Situation besser kennengelernt haben, machen wir einen Termin für ein Beratungsgespräch aus, in dem wir dann alle weiteren Details besprechen.
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Über deinen Coach & Mentor Andreas Scheibe

Andreas Scheibe war nach dem Studium zum B.Eng. in der technischen Gebäudeausrüstung und Versorgungstechnik zunächst als Planer in einem internationalen Ingenieurbüro tätig. Bereits in ersten Projekten führte er Planungs- und Ausschreibungsphasen im mehrstelligen Millionenbereich selbstständig durch.

Nach der Station in der TGA-Planung wechselte er in den ausführenden Anlagenbau der technischen Gebäudeausrüstung. Dort leitete er unter anderem Großprojekte in der Industrie und ist als Projektleiter nach wie vor mit der Praxis verbunden.

Als Mitgründer der Continu-ING GmbH hat sich Andreas Scheibe daher den Aufbau einer Akademie für Ingenieure, Techniker und Meister als Ziel gesetzt, die gezielt Praxiswissen und Schulungen rund um den professionellen Bauablauf in Bauprojekten anbietet.

Als ausgebildeter Businesscoach zeigt er Führungskräften aus der Baubranche, wie sie mehr Wirkung erzielen und gleichzeitig gelassener sind.

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